2º. Unidades estratégicas de negocio.

Las grandes multinacionales tienen muchas ventajas, sobre todo derivadas del aprovechamiento de las economías de escala. Pero en ocasiones su dimensión les hace perder flexibilidad y reflejos, lo que les impide reaccionar rápidamente ante los cambios en el mercado, por lo que se encuentran en desventaja respecto a pequeñas y medianas empresas. Para evitar estos inconvenientes, General Electric adoptó en 1971 un nuevo tipo de organización empresarial, las Unidades Estratégicas de Negocio, en un esfuerzo por encontrar lo pequeño dentro de lo grande. Se trata de crear grupos, dentro de la Unidad Empresarial, compuestos por un producto o productos muy concretos y dirigidos a un mercado muy delimitado, con un directivo al frente, que tiene la responsabilidad de integrar todas las funciones, y que adopta una estrategia frente a uno o varios competidores identificables. Gráficamente:


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