2º. Ejemplos de crecimiento empresarial.

Ejemplo de crecimiento interno:

 Imaginarium continúa con su plan de expansión.

 Para ello hizo una solicitud de cotización en bolsa.



Un homenaje para mis alumnos de Fundamentos.
A ver si a vuestra empresa ficticia le echáis tanta ilusión.

¿Os acordáis cuando os pasó esto por primera vez?

Ejemplos de crecimiento externo:

Fusión:

Fusión de Iberia y British Airwais.

Adquisición:

Airbus compra una empresa danesa.

Ejemplos de cooperación empresarial:

Franquicias:

Todas las franquicias.

Y esto, por si tienes curiosidad por conocer la ley que regula el régimen de franquicias:

Ley de franquicias.

Cartel:

Multa a los fabricantes jabón en polvo.
Cartel de las orlas.

2º. Cómo se invierte la pirámide de la población en España.

He encontrado esta curiosa presentación en la que, avanzando año a año, se puede comprobar como envejece la población de España.

Esto va a suponer un gran cambio en el panorama  de las empresas españolas (el entorno general), que tendrán que buscar nuevos productos adaptados a las nuevas necesidades, o bien nuevos mercados.

2º. Responsabilidad social corporativa.

Como ya os he anticipado, os cuelgo a continuación la norma SA8000 sobre Responsabilidad Social Corporativa, que es la que regula en España la RSC. Pero ser una empresa socialmente responsable no es sólo cumplir la ley. Las empresas cumplen las leyes para evitar sanciones (como en este ejemplo) o ir a ca cárcel (como en este otro).

Para indagar entonces qué es eso de la RSC, aquí os dejo un documento que explica que es la RSC según diferentes fuentes. Y aquí un juego interactivo en el que podéis saber mucho más sobre RSC:

2º. El próximo 31 de octubre nacerá el ciudadano 7.000 del planeta.

Y la ONU ya está preparando los actos conmemorativos.

Acabamos de estudiar el crecimiento demográfico como uno de los factores del entorno general, cuando me encuentro con esta noticia.

Desde hace siglos, los riesgos del crecimiento demográfico ha sido un clásico. Ya en 1798, en su “Ensayo sobre el principio de población”, Thomas Robert Malthus alertó que, mientras la población aumentaba en proporción geométrica, la producción de alimentos lo hacía de forma aritmética (ley de Malthus). Dio una voz de alarma que aún resuena y que incluía un panorama negro: alimentos escasos y salarios bajos debido al exceso de mano de obra empujarían a la población a la pobreza. Tuvo razón en parte, pero no pudo prever la capacidad de multiplicación de la producción que traería consigo la revolución industrial, y la capacidad tecnológica para producir alimentos.

Posteriormente, Paul R. Ehrlich, en su libro "The population bomb", publicado en 1968 retomo la idea de la superpoblación como una amenaza, ya que, al ritmo de crecimiento de aquellos años, la población se duplicaba en 35 años, se cuadruplicaba en 70 y se multiplicaba por ocho en 105. En el año 2100 todos tendríamos que estar de pie por falta de espacio, y en el año 2300 habría 300.000 millones de personas. Nos extinguiríamos por razones demográficas. Pero él tampoco previó la considerable bajada de la fecundidad: el crecimiento relativo de la población se ha ralentizado en todas las regiones del mundo, de manera que los estudios de la ONU apuntan a que el techo demográfico se alcanzará alrededor del año 2070. Entonces habrá en torno a los 9.500 o 10.000 millones de habitantes.

Pero muchos dudan de que se llegue a alcanzar, porque la fecundidad disminuye más aceleradamente de lo que estaba previsto: en Irán, un país musulmán, el promedio de hijos por mujer ha bajado de seis a dos en menos de una década. No tardaremos mucho en empezar a hablar del descenso de la población del mundo. Lo que si va a cambiar será la distribución de la población: la gran protagonista será África, un continente que triplicará con creces su población de aquí a fin de siglo. El continente más poblado seguirá siendo Asia. India relevará a China como el Estado más poblado dentro de una década. Europa será el único continente que pierda población (63 millones de habitantes menos) a lo largo del siglo XXI.

 Pero, la pregunta es: ¿cuántos habitantes puede admitir la Tierra? Todo depende de a qué ritmo consumamos los recursos y de los cambios tecnológicos para mantener el nivel de consumo. Si los 7.000 millones de personas consumiéramos como estadounidenses, la situación no será sostenible, ya que son el 3% de la población mundial y consumen el 25% de los recursos. Y eso nos lleva a la responsabilidad social y medioambiental de las empresas... pero eso es otro tema.

Lo que es indudable es que el entorno de las empresas va a cambiar sustancialmente.

 Puedes leer la noticia completa aquí.

http://www.worldometers.info/es/

2º. Ventajas e inconvenientes del Outsourcing.

Hemos estudiado en clase la cadena de valor y su utilidad para detectar los puntos débiles de la empresa, los que no aportan valor o incluso tienen pérdidas, para potenciarlos o, al contrario, externalizarlos. Vamos a profundizar en este post sobre este concepto:

Definición de Outsourcing (o externalización o subcontratación):

Es el uso de recursos externos a la empresa para realizar actividades tradicionalmente realizadas con personal y recursos internos. Es una estrategia de administración por medio de la cual una empresa delega la ejecución de ciertas actividades, en las que es menos eficaz, en empresas externas más especializadas.

Ventajas:

• Es más económico. Reduce el gasto en una actividad, gracias a  las economías de escala que obtienen las compañías subcontratadas (ver rendimientos crecientes, página 50 del libro del año pasado).
• Se ceden funciones que no generan valor a la empresa.
• Manejo más fácil de funciones que para el personal de la empresa son difíciles o están fuera de control.
• La empresa tiene acceso a productos o servicios de alta tecnología y a personal altamente capacitado sin tener que contratarlo o formarlo.
• La empresa subcontratada proporciona una mejor calidad en su trabajo.
• Los riesgos se comparten entre las dos empresas.
• Permite aprovechar las inversiones en infraestructura que han hecho otras empresas, reduciendo así las inversiones propias, lo que libera recursos para ser aplicados a otra parte de la cadena de valor que la empresa hace mejor.
• Se evita tener recursos ociosos en períodos de baja actividad.
• Permite atender demandas extraordinarias del mercado sin aumentar estructura y/o infraestructura.

Inconvenientes:

• La empresa pierde contacto con las nuevas tecnologías, perdiendo oportunidades para innovar en los productos y procesos que sigue haciendo.
• Existe la posibilidad de que la empresa externa, al tener conocimiento del producto en cuestión, los use para empezar un negocio propio y se convierta en competidor.
• Que no se ahorre tanto como se esperaba.
• Alto costo en el cambio de proveedor en caso de que el seleccionado no resulte satisfactorio.
• Reducción de beneficios, por el coste de contratar a otras empresas.
• Pérdida de control sobre la producción, ya que puede  tener menos calidad que mi empresa.
• Que la empresa subcontratada se estanque en lo referente a la innovación.

Áreas de la empresa que se suelen subcontratar:

El proceso de Outsourcing no sólo se aplica a los sistemas de producción, sino que abarca la mayoría de las áreas de la empresa. A continuación se muestran los más comunes:

·         Sistemas financieros.

·         Sistemas contables.

·         Actividades de Mercadotecnia (márqueting).

·         Área de Recursos Humanos.

·         Sistemas administrativos.

·         Actividades del departamento de ventas y distribución.

·         Y, en general, cualquier actividad secundaria (aquella que no forma parte de la actividad principal de la compañía): vigilancia física de la empresa, limpieza, abastecimiento de papelería y documentación, transporte (de personal o de mercancías), manejo de eventos y conferencias, administración de comedores, entre otras.

Si quieres leer más, puedes hacerlo en este artículo de CNN expansión o leer este trabajo (que además está traducido al inglés, y así de paso puedes practicar).

2º. Un vídeo explicativo sobre el concepto de "sinergia"

2º. Y otro para ilustrar la cadena de valor de los productos agrarios.

Un reportaje (algo largo, dura más de 1 hora) para saber más sobre la cadena de valor:

Más información aquí.

Estrategias de crecimiento empresarial.

Procedencia de la imagen

Las empresas toman la decisión de crecer cuando tienen recursos ociosos o infrautilizados y decide explotarlos para buscarles una utilidad. Mediante el crecimiento la empresa consigue alcanzar economías de escala o aumentar su poder de mercado. Orientan su crecimiento siguiendo dos direcciones: 

- Crecimiento interno. Inversiones para aumentar la capacidad productiva: más fabricas, máquinas, trabajadores… Un ejemplo: Imaginarium.

Procedencia de la imagen

- Crecimiento externo. Fusión, absorción y cooperación con otras empresas. 

La fusión y la absorción ya la hemos visto en el libro. Puedes leer un ejemplo aquí: fusión entre Iberia y British Airways (y, de paso, repasamos el concepto de SINERGIA).En cuanto a la cooperación empresarial, sus principales modalidades son:

- Join venture (aventura conjunta).  Acuerdo comercial de inversión conjunta a largo plazo entre empresas.

- Venture capital (sociedades de capital riesgo). Una empresa participa de forma temporal en el capital de otra de carácter innovador.

- Franquicia. Acuerdo para utilizar el nombre, marca o sistema comercial a cambio de una compensación. Tenemos infinidad de ejemplos en nuestro entorno, desde las clásicas (supermercados, comida rápida, ropa…) , a las más novedosas y peregrinas (cuidado de las uñas, cambio del tubo de escape de los coches, clínicas dentales…). Puedes ver muchas de ellas aquí.

- Cartel. Una forma de cooperación empresarial horizontal en la que varias empresas de un mismo sector se ponen de acuerdo para evitar la mutua competencia y regular la producción, venta y precios, pero siguen conservando su independencia jurídica.

- Trust (confianza): Fusión de empresas de un mismo sector con un consejo de administración propio y que por lo tanto han perdido su personalidad jurídica. Un trust pretende eliminar la competencia y actuar como un monopolio, y como se formaron en los sectores claves de la producción (carbón, acero, hierro, ...) fueron prohibidas por los gobiernos. Hoy en todos los países existen leyes antitrust. 

Según la ubicación en la cadena de valor de las empresas que realizan la concentración empresarial, esta  puede ser horizontal o vertical:

Concentración horizontal: empresas que operan en la misma etapa del proceso de producción, que desarrollan la misma área de actividad.

Concentración vertical: empresas que operan en diferentes fases del proceso de producción.

Para leer más: El crecimiento de la empresa en Apuntes de Economía.