2º. Para mis alumnos amantes del fútbol... teoría X e Y.

Hoy he leído en un blog de otro profe de economía el resumen de un curioso libro sobre liderazgo llamado "Mourinho versus Guardiola", en que identifica ambas formas de entender el fútbol con las teorías X e Y de Mc Gregor. Pero es un libro de gestión de empresas, no de fútbol.¡Curioso!

Procedencia de la imagen.

Puedes leer el resumen del libro aquí.

2º. Unidades estratégicas de negocio.

Las grandes multinacionales tienen muchas ventajas, sobre todo derivadas del aprovechamiento de las economías de escala. Pero en ocasiones su dimensión les hace perder flexibilidad y reflejos, lo que les impide reaccionar rápidamente ante los cambios en el mercado, por lo que se encuentran en desventaja respecto a pequeñas y medianas empresas. Para evitar estos inconvenientes, General Electric adoptó en 1971 un nuevo tipo de organización empresarial, las Unidades Estratégicas de Negocio, en un esfuerzo por encontrar lo pequeño dentro de lo grande. Se trata de crear grupos, dentro de la Unidad Empresarial, compuestos por un producto o productos muy concretos y dirigidos a un mercado muy delimitado, con un directivo al frente, que tiene la responsabilidad de integrar todas las funciones, y que adopta una estrategia frente a uno o varios competidores identificables. Gráficamente:


Para leer más sobre el tema, pincha aquí.

La pirámide de Maslow.

Según la teoría de Maslow, lo que motiva al hombre es cubrir sucesivamente las necesidades de ésta pirámide. Por eso, según van estando cubiertas, las empresas orientan sus campañas publicitarias a cubrir otras necesidades superiores. No bebemos Coca-cola para calmar la sed, sino para ser aceptados por el grupo de amigos. No compramos un Ferrari sólo para trasladarnos, sino para alcanzar prestigio social. Pero la teoría es del año 1943, y hoy en día se pone en duda: en las sociedades occidentales, al tener aseguradas casi todas de las necesidades, en ocasiones para satisfacer necesidades más elevadas se ponen en riesgo las necesidades primarias. Dos ejemplos: por las de reconocimiento se ponen en riesgo las necesidades fisiológicas (anorexia, tabaco y alcohol); por las de autorealización se ponen en riesgo las de seguridad (conductas de riesgo).

2º. Tipos de organigramas.

Organigrama vertical:

Organigrama radial:

2º. Organización científica del trabajo.

Un vídeo-resumen del Taylorismo utilizando imágenes de la película Tiempos Modernos:



Y un fragmento de la película:



Y si te animas a verla entera, la tienes aquí.